Stan zerowy i surowy - harmonogram robót
Poniżej przedstawiono przykładowy
harmonogram inwestorski robót, obejmujący
roboty przygotowawcze oraz
realizację
robót stanu zerowego (fundamentów) i
robót stanu surowego (konstrukcji nadziemia i dachu).
Harmonogram ten może być przygotowany różnie - w zależności od potrzeb i sposobu realizacji budowy domu.
Dla poniższego przykładu przyjęto założenie, że dom będzie realizowany z zaangażowaniem własnym inwestora.
Inwestor sam będzie kupował niezbędne
materiały budowlane oraz umawiał się z fachowymi ekipami na realizację poszczególnych etapów robót z powierzonych im materiałów.
Jest to często spotykany sposób realizacji domów.
Sposób ten pozwala na lepszą kontrolę wydatków i jest polecany dla inwestorów, którzy mają ograniczone zasoby finansowe.
Prowadząc budowę w ten sposób można zaoszczędzić na cenach materiałów. A jeśli dysponujemy jeszcze umiejętnościami budowlanymi, to niektóre z tych robót możemy wykonać sami, oszczędzając na przyszłe potrzeby.
Warunek jest jeden - inwestor musi tu dysponować czasem na zaangażowanie się w ten
proces budowy.
I trzeba się do tej roli
koordynatora budowy dobrze przygotować.
Jeśli tego czasu brak, a dysponujemy większymi zasobami finansowymi, to lepiej zlecić te czynności fachowej firmie budowlanej.
Oczywiście w takiej sytuacji trzeba spisać umowę o realizację wszystkich tych robót.
Trzeba też pamiętać o tym, że harmonogram robót to rozwinięcie
harmonogramu ogólnego budowy domu -
a więc kwoty i terminy w obu harmonogramach powinny się zgadzać.
Oba harmonogramy w razie potrzeby powinniśmy też aktualizować w miarę postępu robót,
co zazwyczaj jest niezbędne i pozwala nam kontrolować budżet i terminy.
Przechodząc do zamieszczonego poniżej harmonogramu, to umieszczono w nim dwie rubryki kosztowe "
M" - materiały
i "
U" - usługi (koszty fachowych brygad, usług sprzętowych i transportowych, najmu sprzętu, itp.), jakie pojawią się w trakcie realizacji robót.
Z harmonogramu odczytamy jakie musimy zapewnić środki finansowe na zakup materiałów i realizację robót
oraz kiedy one będą potrzebne. Harmonogram pozwala też na bieżącą kontrolę wydatków.
Z harmonogramu odczytamy również na kiedy powinniśmy zgromadzić materiały na konstrukcję dachu
oraz kiedy zamówić ekipę cieśli do wykonania
więźby dachowej.
Ale uwaga:
Aby uniknąć przykrych niespodzianek, warto mieć wyliczone ilości potrzebnych materiałów. Do roli koordynatora budowy trzeba się więc dobrze przygotować.
Takie zestawienia materiałowe dobrze jest zamówić na etapie kosztorysowania robót.
Brak dobrze przygotowanych zestawień materiałów potrzebnych do wykonania poszczególnych robót może spowodować niepotrzebne przestoje ekip roboczych.
A jeszcze większe będzie rozczarowanie jeśli okaże się, że w budżecie jest za mało pieniędzy na potrzebne materiały.
Harmonogramy te można dalej rozwijać i uszczegóławiać, odpowiednio do potrzeb i sposobu realizacji budowy.
Obok pokazano, jak można przygotować taki szczegółowy harmonogram.
